都要打折扣。

麦文自己作为第一负责人带过六十人团队做一个项目，每天光是跟进所有人的进度与答疑解惑就累个半死了。

分工不是直接安排你做啥他做啥就行的，工作量上本来就不可能绝对均分，遑论小组之间也存在速度快慢问题。

经常会有a小组做完了在摸鱼，b小组哼哧哼哧拼命干也追不上进度的情况。

这小组之间还需要大量的协调沟通，有时候a做a的b做b的，各自都算完成了任务，结果对接起来一塌糊涂约等于让第三个小组重做……

人不是机器，所以必然会有一些自己的小九九，或是为了证明自己能力所以加了很多私货，或是想着偷懒摸鱼所以慢悠悠搞，或是埋头苦干一点不理整体进度。

更别说乱七八糟的人际关系了，因为小团队或者小组之间有矛盾导致项目关键地方出差错的教训，也并不少见。

麦文最后被逼到把这六十个人全都聚集在一起办公，还是照样天天焦头烂额。

后来他总结出来，主要原因是自己在这六十人里不足够有威信——因为当时还有一批其他院士手底下的团队，所以难以建立一个足够顺畅的运转机制。

很多大公司规模起来之后就死在了制度上，要么累死一言堂老板，要么太过臃肿人浮于事。

李颜虽然是公司老板，但他这公司目前就十几个人，除了一个内务总管，其他人甚至都没正经的职务，完全就是靠他本人能力硬撑的小团队。

别说管理两百人了，六十人都够呛。

现在更是两个团队，可谓是地狱级难度。

好在麦文跟黄展还乐意当一下中间人。

在正式启动的第一天，李颜用一份计划书把麦文跟黄展看傻了。

李颜竟然把分工细化到了每个人头上。

这是什么概念？

如此庞大的工作量，他一个人就整清楚了，并且根据大家擅长及有经验的方面进行了分工。

用最简单粗暴的方式完成了管理。

“我只要结果。”李颜跟麦文如是说。

什么个人影响力，什么威信，都不重要，不用扯那些虚头巴脑的。

大家都是精英，那就各自分配给你们任务，完成了就达到李颜目的，完不成的自己怕是脸上也过不去。

内部怎么沟通交流，怎么互相学习，李颜不在乎，也不管。

麦文非常吃惊，他这才发现自己的顾虑里少了一点——搞不好分工的主要原因是少有人能以一己之力捋清整个项目需要的所有工作内容。

而李

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