一是内在价值，一是时间价值。

内在价值是指行权所能带来的经济价值，时间价值则是期权剩余有效期所带来的潜在收益，会随着到期日的临近而逐渐减少。

比如，一份put是3月15日到期，3月1日的时间价值就要大于3月10日。

俞兴在考虑“对话与批评”的时候就忽然想到了这个“时间价值”。

比如，今天是1月26日，自己在百晓生上批评了当当网的发展，认为按照现在策略必然会落后竞争对手。

这份批评在26日没什么太多价值，等到未来某天的当当验证了批评，发言的价值也随着时间而大大增加。

时间越长，百晓生就必然越有被大家重视和挖坟的价值。

吕海颖提了个疑虑：“批评容易，批评保持正确没那么容易，一旦错了，师兄，我们就容易招来嘲讽啊。”

不用等到错，只要百晓生提出批评，恐怕就会立即招来嘲讽。

俞兴同意道：“所以，我们需要对话，需要理解行业里在发生什么，也需要用数据和状况来判断走势到底是什么样的。”

“我们不用怕提出批评，本来就只是主观判断，当然，我们要尽量按照事实来给出判断。”

“我打算回头在公司内部或者再独立做个调研公司，看看能不能辅助我们进行更恰当的判断。”

既是调研百晓生的评价目标，也可以调研过山峰的疑似目标。

掺着来呗。

规模不用大，后者的掺杂也不用多，甚至可以只做疑似目标的部分调研，剩余的再进行分离。

反正，百晓生存在这样的栏目，关注各类企业合情合理。

吕海颖想了一会，说道：“那我们试试？”

俞兴笑道：“嗯，试试，年后再细化这方面。”

吕海颖感觉这应该算是网站官方引流的机制了。

匿名爆料的引流是希望用户自发，对话与批评则是官方自己做的容易引起争论的机制补充。

但她唯一觉得忧虑的还是，判断不准……

如果连续判断不准，这样的栏目就自然没有影响力，也就没法做下去了。

至于栏目的标语倒是好想，若批评不自由，则赞美无意义。

俞兴大概能猜到二把手的想法，但这个问题在自己面前不是太大的问题，时间价值是真有价值，国内像咖位不大的刘强东，国外像咖位不大的马斯克，这些都可以进入深度的对话，还能做成系列。

至于批评层面，比如做电商垂直细分但难逃败局的1号店之流，比如如今

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