车，这本身就很厉害了。

发现了一个用户需求，是需要多方验证的，不是空口白牙说的，更加需要市场验证。

如果用户喜欢，那么才是一个真的需求。

有时候需求是真需求，但如果没有一个好的解决方案也未必有好的效果。比如，当第一代汽车都没有马车跑得快，人们为什么要买汽车呢？不是说用户就没有出行的需求了，而是解决方案没有现在的解决方案好。唯有新体验-切换成本>旧体验，此时用户才会考虑用新的解决方案。快手在这段尝试期一定验证成功了，然后毅然决然的进行全面转型。

事实上快手有不得不转型的理由！作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，那为什么要转型呢？

原因无非两点。

一、变现困难。gif快手一开始就只是个工具，做工具很辛苦，变现非常难。现在这个年代版权意识还不到位，想要拉广告也不现实，用户群画像都不清晰。

二、技术没有核心壁垒。用户随时可以走，也可能随时被更好用的工具取代，如果微博直接在微博内部开发一个gif工具怎么办？工具产品很难发展，何况是小众非刚需的产品。

一直到宿华加入快手，投资方追加资金，快手才勉强活了下来。

公平来说，快手这么差的基础能做到眼下这个体量算是很难得了。

本着普惠简单不打扰的理念，快手一开始对准的目标就是3-5线城市的普通人，从本质上降低了内容门槛，呼吁人人都是创作者。完全的去中心化，削弱“大v”和“网红”的能量。

宿华认为得老铁者得天下，硬生生靠着喊麦和社会摇走到了3亿用户的规模。

“嗯！”陈平江满意的点了点头，着重强调了四个字：“错位竞争！”

早就将项目计划书吃透的张一鸣了然于胸。

抖音如何运营，陈平江在创业初期就做过培训，也深入详细聊过。他和梁汝波熟的不能再熟。

回到办公室后，张一鸣看着办公室墙上的那张内容导图，默默想着。

快手靠3-5线城市和农村快速起家，那抖音就反着来，主打一二线城市。

快手主打中老年市场，抖音就主打年轻人市场。

快手采用双列瀑布式的分布推送消息，抖音就采用沉浸式大屏刷视频。

快手玩的是段子、社会摇和喊麦，抖音就玩音乐舞蹈。

计划很完美，张一鸣深信背靠人人网的资源优势，绝对可以异军突起。

因为

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