“张总，我很好奇，musical.ly目前只是个小公司，说是名不见经传都没错，而且主要发力于海外市场，你们怎么会注意到我们的？”此时已经是晚上十点半，在这小小的咖啡厅内，musical.ly的负责人朱骏好奇的问道。

此朱骏非彼朱骏，后者是九城的老板，两人恰好同名。

张一鸣浅浅笑了笑：“这不是什么秘密，抖音上线的时候我们就在全球范围内查询了类似的短视频公司，musical.ly自然也在其中，而且不得不说，musical.ly主打的年轻化、音乐化和我们抖音很相似。”

“呃，我可没有抄袭你们。”

“我可没这么说，musical.ly上线比我们还早不少呢。”

musical.ly的前身是一款名为cicada的应用程序，主要用来解释和传播专业内容，结局不太理想，因为创始人团队走错了路。

一是虽然视频长度较短，但制作这些视频并不简单。创作者需要费大量时间来准备、录制和编辑内容。这与当时短视频平台的快速消费模式相悖，用户希望能够快速创建和消费内容，而cicada的复杂制作流程增加了用户的负担。

二是cicada的内容主要聚焦在教育领域，但其形式并没有足够的娱乐性来吸引年轻用户。相比之下，娱乐性较强的短视频平台（如之后的musical.ly）更容易抓住青少年的注意力。cicada的教育内容虽然有一定的价值，但对于大部分用户来说，缺乏即时的互动性和娱乐性，导致用户参与度较低。

紧紧攥着剩下8%的钱，朱骏和大多数失落的企业家一样寻找着未来的方向。在美国加州山景城登上火车时，他注意到一群青少年在自拍、听音乐、用手机贴贴纸。霎时间，好像什么东西击中了朱骏。他意识到，那个“改变世界的伟大想法”，真的来了。

朱骏的团队根据他的想法在30天内创建了一个应用程序，并将其命名为“musical.ly”，寓意“生活在音乐之中”。

“只是你们似乎在海外遇到了问题？数据增长很缓慢啊。”张一鸣补了一句。

朱骏摊了摊手：“我们的钱不多，没有钱打广告做营销，数据全部靠自然增长，现在能保持平稳的缓慢增长已经不错了。而且国内国外市场差异化还是挺大的。”

张一鸣点点头，意识到朱骏说了大实话。

musical.ly的运气挺不错的，虽然很小，但由于一直发力海外市场，避免了抖音上线后被围

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