的老大。

在外卖市场，饿了么在一二线城市的市占率高达70%，而在三四线城市，通过近期的市场拓展，也成功占据了30%的份额。

团购市场方面，由于美团近三天的“抽风式不举”，大量用户流失，饿了么团购的市占率首次超越美团，暂时领跑市场。

整体来看，这已经达成了《西瓜计划》第三阶段的初步目标。

尽管网上开始出现一些诸如“美团问题的幕后黑手是饿了么”、“伪善面具下的阴谋”等带节奏的文章，但这些言论并未引起大众的广泛关注。

陈默相信，陈彤会妥善处理这些舆论风波，事实上，凡是体验过饿了么和彼岸系产品的用户，普遍给予了高度评价。

正如陈彤曾对陈默所说，网络上的大多数人往往被困在精心编织的信息茧房中，他们只愿意相信自己所相信的“真相”。

因此，陈默并不担心这些负面舆论会对饿了么和彼岸的品牌形象造成实质性影响。

即便不让许朝军那边采取行动，陈默也有信心通过价格战拖垮对手。

原因很简单，与其他互联网巨头相比，彼岸的优势在于其纯粹且简单的商业模式，没有错综复杂的利益关系。

用当下的社会现象来比喻，其他互联网巨头像是一个娶妻生子为一大家子生计考量的顶梁柱，不仅要赚钱养家，还要协调各种复杂家庭关系，甚至要顾及七大姑八大姨的意见，想要钱买什么东西还得征得另一半的同意。

彼岸更像一个自由的黄金单身汉，无需为买房买车、家庭矛盾或亲戚关系操心，一人吃饱全家不饿，我赚的钱想怎么就怎么，活得潇洒自在。

当然，陈默也清楚，彼岸的这种高度集权模式是一把双刃剑。

它带来了资源的高效调配和强大的执行力，但也对领导者的能力提出了极高的要求。

通常情况下，这种模式容易导致创新活力不足、高层负担过重和风险集中等问题。

创新和方向的引领？在别的企业家看来最关键的问题，对陈默来说反而是最容易的，至于其他，他也早已进行了相应的应对：

适当的分权，抓大放小，提出大的方向，关注里程碑节点，不插手具体过程；

建立董事长信箱和员工工会等反馈机制；

创办彼岸创研院和青藤学院，分别专注于科技创新和人才梯队建设；

每年将30%的营收投入科技创新，并设立过亿的创新激励奖金；

引入内外双线监督机制，预防和杜绝腐败情况发生；

同时，提供远

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