说，这种设计旨在激励军团员工为实现更高的业绩目标而努力工作。

卿云详细阐述了粮食包政策的具体内容。

首先，他提到了运营资产核算口径，这是粮食包政策的基础。

每个军团都将根据自己的业务需求和市场潜力，获得一定规模的运营资产。

这些资产将用于支持军团的日常运营和市场扩展。

“粮食包中的奖金包，是我们对军团业绩的直接奖励。”

卿云强调，“这个奖金包将与军团的贡献利润挂钩，确保军团的业绩与公司的整体利益保持一致。

这意味着，军团的业绩越好，他们获得的奖金就越多。”

“同时我们将从奖金包中拿出一部分，作为战略和土地肥力奖金。”

云帝继续说道，“这部分奖金将用于鼓励军团对中长期业务发展基础的投入，包括研发、市场开拓和人才培养等方面。

而且，我要强调，日常运营薪酬包可采用节约归己的模式，以牵引人均效率的持续提升；

人均效率提升产生的日常运营薪酬包节约，可转换为其当年的经营性奖金，但粮食包中的奖金包不能转化为工资性薪酬包。

但是！战略薪酬包主要用于消费者bg对未来业务竞争力的投入！采用节约不归己的模式！

没用完，全部收缴回总部！

而且我丑话说在前面，战略薪酬包节约个百分之五没问题，节约超过百分之五，我要找军团长、参谋长、各级军官们问责！

这不是在给我省钱，而是在忽视军团未来竞争力的投入！”

随着他的话语，身后的ppt也在详细的展示着粮食包的内容。

这种时候就别指望会场里会有多安静了。

交头接耳、议论纷纷是避免不了的。

这是人性。

也是卿云希望看见的。

要是宣布了一项政策，下面一点儿反应都没有，那这政策多半要坏。

张裕是一位资深的工程师，他对于小卿总提到的研发投入和人才培养部分感到特别兴奋。

他低声对旁边的同事说：“这个政策太好了，我们的研发团队终于可以得到更多的支持了。

这样我们就可以更大胆地尝试新技术，推动产品的创新。”

旁边的同事闻言想笑。

什么叫做‘更多的支持’？

显然，这是更多的奖金。

以往其他公司的这种和经营利润挂钩的奖励，通常都是销售这些前端业务部门的，和后端的开发部门没什么关系。

而

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