集于此，杨厂长显然是做好了决定，现在也只是通知大家。

杨厂长轻咳两声，看着一众领导正襟危坐，心中不由地点点头，这才开始发言。

“关于上周临下班时广播的奖励机制，我回去认真思考过，现将我的想法告诉大家，大家可以提提意见。”

“各车间、部门按照人数比例，选出几名优秀员工，做出排名，按照奖励梯度领取奖励”

杨厂长详细地解释他的奖励机制想法。

每个部门每月选出几名优秀员工，而后进行排名，根据排名领取奖金和票证。

车间、部门人多的，选出几名优秀员工，人少的就选一个。

某些人数过于少的，就合拼在一起，省的几人轮流领取，厂里也是为了省钱和票证。

同时为了给大家更多的机会，每个人三个月只能领取一次奖励。

但是当月做的好还是会记录下来，留到年底评选年度最佳优秀员工。

厂里每月出1千多块钱和几十张票证当做奖励，层层分配下来，平均每人能拿到30块左右。

这30块都赶上低级工和学徒工一个月的工资，就连中低级工也对这优秀员工很在意。

也就是中高级工、高级工对此钱一点兴趣都没有，他们主要是对稀有票在意。

杨厂长接着道：“各个部门对于怎么选拔优秀员工，各主任自行处理，到时候把规划给我即可。”

“关于车间的选拔，我有了决定，大家可以互相借鉴一下。”

杨厂长就一个人，不可能事事都管，除非他有三个脑袋，他主要是管车间。

“关于车间的选拔，我决定以报废率和成品量作为基础进行判选，报废率低、成品量高的达到条件，即可入选优秀员工。”

说完，杨厂长看向一众车间主任，“我这个决定，各车间主任有什么异议吗？或者有什么建议吗？”“没有没有！”各车间主任怎么可能会有意见，杨厂长都决定好了，这也就是通知他们一下。

“杨厂长这选拔标准好啊，用这个办法能让工人们更加认真完成工件，减低废件，间接提升工人的技术。”

“是啊，这个办法好处可真不少啊，要是我来想，肯定想不到这么好的办法。”

杨厂长谦虚道：“哪里哪里，大家有什么不同的意见也可以提一提，我这就是个初步的计划，还需要再改进改进。”

以报废率和成品量作为判选，基本上断绝了中高级工、高级工参与的可能。

众所周知，车间工人的工级越高，要完成的工件越少，每报废一

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共6页