的涟漪，转瞬消失不见，不留痕迹。

胳膊拧不过大腿，人微言轻命薄的员工又能怎么办呢？

那换成彼岸的胳膊能不能拧得过呢，那得拧一拧才知道结果！

又回到了那句话，违法成本太低，维权成本太高！

除非反过来！

教员曾经说过，「凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。」

陈默突然萌生了一个大胆的想法，而且可操作性不低.

看着自己今天的日程，吩咐门口的冷宁，把一个会议往后推了一个小时。

叫来范典，让他插个队。

因为目前这家伙刚胜任彼岸工会主席，又兼任职言事业部负责人，是绝佳的人选。

结果看这家伙一进来，就找他汇报关于工会的具体事宜。

毕竟工会刚成立不久，作为老板，陈默得拿出自己的态度来，

“行吧，先看工会的事。”

陈默打开对方发过来方案，是关于后续工会开展工作和职责的细则。

看着里面的内容，他只看大的方向，这份报告整体分为两部分。

第一部分是通过职言上面的大数据，进行筛选分析，找出目前互联网大厂存在的通病，彼岸是否存在类似问题。

包括不限于：

组织结构：企业汇报层级冗余导致效率低下；

okr或kpi：制定过于激进，员工出现加班加点超负荷工作的情况；

开会：会议次数过多，导致员工开会时间超过工作时间，工作效率降低；

成长：晋升、调薪和激励制度制定不合理，导致员工跳槽；

向上管理：媚上行为弥漫，导致企业风气变差；

福利：时间流逝，许多福利打了折扣，变得可有可无；

帮派林立：随着招聘各大厂员工后，会出现类似x度帮、x里帮、x讯帮的情况，这是个伪命题，有利有弊，需要注意；

第二部分，制定工会后续工作职责。

一、工会成为集团和员工承上启下的枢纽，针对集团内是否存在上述问题，起到监督、评估、反馈的职责；

二、提供员工反馈通道和机制，解决员工在工作、生活中遇到的各种问题，定期向上汇报。

三、员工福利从人力资源部承接过来，在保持原有不变的基础上，为员工提供情绪价值和归属感，比如根据员工爱好，创办各种社团，组织活动；逢年过节的员工礼品制定；每月最后一天的员工生日会等等.

四、定期进行对集团内员工进行匿名

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