性质的360度环评，包括周围同事、工作氛围、领导等方面的评分，进行整体性的摸排评估。

陈默看了十来分钟，“上面这些问题列的很尖锐啊，都是大公司病，你这边继续保持这样的迭代，对于这些问题，有则改之无则加勉！

整体没问题，这个方案我批了，每月月底向我汇报，如遇特殊情况可随时找我。

核心原则只有一条，无论管理还是员工，各司其职，在彼岸价值观的引领下，为彼岸集团添砖加瓦。

人力资源在做减法，员工工会要做加法，一加一减保持平衡，你们两者成为集团上下一心的催化剂。”

“明白。”

“另外，你们现在32个人，还是太少，按照100:1的比例去扩招工会的规模，从各司各部招募，还按照之前的方式，只不过这次终面是你。”

“好的！那个我这边完事了，老板您叫我来是.”

“我记得职言当初开辟了个法律援助板块来着，现在什么情况了？”

范典不知为何老板突然问这个问题，这种属于自身负责业务，他回答的很清晰明了，

“这个板块创立之初是利用集团法务的资源，线上为广大员工提供劳务纠纷等法律问题的解答。

一开始还是很火爆的，职友们也很有热情，但随着时间推移渐渐冷清下来，就目前来看，只能说属于职言最冷清的板块，现在还在维持着，没有关闭。

即便我们之前通过几个帮助打工人胜诉的成功案例，效果也不明显。”

“原因分析过么？”

“嗯，之前曾主动联系过几个来求助的职友，原因不外乎，费时费力不讨好。

具体点就是耗时特别长、诉讼流程和递交各种手续很是繁琐、即便胜诉执行困难，阻力重重。

最无语的是这种大部分都是企业方面的问题，却让员工买单，处于劳动仲裁的员工跟在公司一样都是处于弱势地位。

先不过劳动仲裁这段时间的空窗期，既是事后想要投其他公司，那些公司的hr唯恐避之不及。

他们这种人就像职场的劳改犯，为了自身权益与强权抗争却反而成为了自己职场生涯的污点，黑色幽默不过如此。”

“那些维权成功的呢？”

“也是类似的说法，失去的远大于得到的，有许多人后悔了。后来他们也看开了，也不想再沉浸过去，大部分人选择向前看，但职业生涯算是毁了一半，很少有公司会选择这样的员工。

甚至后来有些人在职言分享维权经历，劝告那些后来者多一事不如少一

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